金海公司筑巢留雁行動小組以“平安護航亞運”為中心，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，緊緊圍繞“溫度、深度、力度”三個維度，持續(xù)在安全管理上發(fā)力，確保金海公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，平安護航亞運會的順利召開。

一是服務管理有“溫度”，確保安全意識深入人心。樹立安全有法度、管理有溫度的管理理念，杜絕“一刀切”管理模式。針對作業(yè)人員不安全行為，采取安全教育、糾章改正等科學化、人性化的幫教方式，引導“三違”人員自覺遠離違章行為，嚴格按照安全行為進行規(guī)范操作。推行入駐企業(yè)積分考核制度，讓相關入駐企業(yè)負責人“紅紅臉，出出汗”，進一步落實安全生產(chǎn)全員責任制，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

二是教育培訓有“深度”，筑牢安全生產(chǎn)保衛(wèi)線。緊扣安全生產(chǎn)法律法規(guī)，著力提升全員安全生產(chǎn)意識。深入開展《危險化學品倉庫儲存通則》專題培訓，以專業(yè)視角對標找差、強優(yōu)補短；組織員工觀看安全警示教育視頻，“以案為鑒、以案為戒”進一步筑牢安全意識；舉辦“安全生產(chǎn)應知應會”理論考試，營造濃厚的安全氛圍，激發(fā)全員安全學習熱情。引導員工在安全認識上不斷提升，樹牢底線思維，讓員工在潛移默化中提高安全綜合素養(yǎng)。

三是排查整治有“力度”，嚴格落實安全隱患整改。堅持以隱患排查、清零為重要抓手，確保金海公司安全平穩(wěn)有序運行；堅持以安全生產(chǎn)標準化為基礎，排查自身隱患并及時整改，做到合法合規(guī)；堅持以“零容忍”的態(tài)度推進排查整治，堅決把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。常態(tài)化開展個人、班組、部室風險管控和隱患排查治理，形成“清單式”安全管理。做到人人查隱患，達到動態(tài)隱患隨增隨減的目標，全面提升金海公司本質(zhì)安全水平。