為全面提升溫冶物業(yè)管理水平，促進物業(yè)服務管理提檔升級，根據(jù)公司紅潮行動創(chuàng)建活動方案，物業(yè)管理中心黨支部建章立制行動小組以健全物業(yè)相關(guān)管理制度為抓手，規(guī)范管理。

今年是冶煉公司物業(yè)服務提升年，行動小組以“建堡壘、創(chuàng)特色、增活力”為主線，將涉及國際家居裝飾市場的18個物業(yè)管理制度修訂匯編成冊，以該市場的物業(yè)管理為樣板，以點帶面全力推進物業(yè)管理各項建設(shè)。各物業(yè)管理處相互聯(lián)動，齊抓共管，組織各類人員積極開展各項培訓，規(guī)范保潔保安行為，規(guī)范前臺禮儀，規(guī)范會務服務，規(guī)范車庫管理，規(guī)范應急預案演練，不斷提升專業(yè)服務技能，提升服務質(zhì)量，落實“A級管理”服務。

在積極做好制度建設(shè)的同時，冶煉公司將進一步加大宣教力度，從提升人員的素質(zhì)和技能入手，全力推動服務升級，切實提升物業(yè)服務社會信譽度和業(yè)主滿意度，為廣大業(yè)主提供更好的物業(yè)服務。