冶煉公司持續(xù)深化特色黨建品牌“紅潮行動(dòng)”，切實(shí)將黨建工作和中心工作深度融合，以“紅”遍冶煉、傾“潮”而出之勢(shì)，破公司發(fā)展之困。品牌創(chuàng)建5年來(lái)，隊(duì)伍不斷壯大、內(nèi)容不斷迭代、形式不斷創(chuàng)新，涉及貿(mào)易創(chuàng)效、招商營(yíng)收、安全生產(chǎn)、物業(yè)管理等領(lǐng)域，通過開發(fā)新模式、優(yōu)化舊流程、解決“老大難”、攻克“硬骨頭”等形式，推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展再上新征程。

深化宣傳工作，營(yíng)造比學(xué)趕超的干事氛圍。各行動(dòng)小組以行動(dòng)為契機(jī)，深入挖掘、提煉行動(dòng)中的成果和亮點(diǎn)。不僅通過展現(xiàn)階段成果，還從關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵突破等著手，讓公司上下更深入地了解行動(dòng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和突破點(diǎn)，從而展現(xiàn)黨員風(fēng)采、呈現(xiàn)行動(dòng)亮點(diǎn)、體現(xiàn)黨建特色。歷經(jīng)5年的迭代，“紅潮行動(dòng)”的年均供稿量增至50篇以上，在宣傳報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量方面，都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。進(jìn)而形成了具有冶煉特色的宣傳方式。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造敢拼能上的人才隊(duì)伍。各行動(dòng)小組從強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)層面和挖掘人才角度著手，充分發(fā)揮“人管理事、事鍛煉人”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。通過把公司中心工作或部室重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為“紅潮行動(dòng)”的攻堅(jiān)目標(biāo)，并隨著難度和重要性的逐步上升，創(chuàng)造出鍛煉人、培養(yǎng)人、塑造人的機(jī)會(huì)。5年來(lái)行動(dòng)規(guī)模從最初的5個(gè)，逐年遞增至現(xiàn)如今的5個(gè)支部、15個(gè)行動(dòng)小組、近百名黨員和群眾，打造出黨員干部主動(dòng)參與、團(tuán)員青年踴躍報(bào)名、職工群眾積極響應(yīng)的工作氛圍。在此過程中，提拔干部23名，發(fā)展黨員13名，培養(yǎng)高級(jí)職稱3人、中級(jí)職稱6人、初級(jí)職稱28人。進(jìn)而形成了具有冶煉特色的團(tuán)隊(duì)模式。

謀劃項(xiàng)目突破，打造數(shù)一數(shù)二的驕人業(yè)績(jī)。各行動(dòng)小組以“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀為落腳點(diǎn)，以重要指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，在應(yīng)對(duì)難題和問題時(shí)，腳踏實(shí)地去攻克、集思廣益去解決、一往無(wú)前去面對(duì)。5年來(lái)，公司業(yè)績(jī)持續(xù)向好，營(yíng)業(yè)收入從9億元增至25.8億元；租賃收入從5199萬(wàn)元增至6350萬(wàn)元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)8連優(yōu)；股權(quán)投資省激光智能裝備技術(shù)創(chuàng)新中心、國(guó)電投新能源項(xiàng)目和工創(chuàng)公司；物業(yè)管理營(yíng)業(yè)額從150萬(wàn)元增至1040萬(wàn)元；安下尾礦庫(kù)回采銷庫(kù)及綜合利用項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到2024年的準(zhǔn)備驗(yàn)收；歷史遺留產(chǎn)權(quán)問題成功化解，獲不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證3本，涉及土地面積約6.8萬(wàn)平方米、房產(chǎn)面積3500多平方米。進(jìn)而形成了具有冶煉特色的業(yè)績(jī)指標(biāo)。