金海公司黨支部的“后勤堡壘”行動小組，圍繞“重服務(wù)、強技改、做好后勤保障”的核心目標，堅持服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工、服務(wù)于經(jīng)營戶的理念，強化“三服務(wù)”能力，致力打造化學品市場“后勤樞紐”。

強實施，科學布局全年工作。一方面嚴格落實小組黨員模范作用，做到黨員干部帶頭抓安全、抓質(zhì)量、抓進度；另一方面發(fā)揮行動小組整體功能，對標對表查進度、查措施、查落實，注意目標和行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并逐項梳理年度重點目標任務(wù)推進情況和指標完成情況。

高效率，拓展智能安全應(yīng)用。利用智能化系統(tǒng)軟件生成設(shè)備設(shè)施巡檢“二維碼”和省級雙預(yù)防體系“二維碼”，并定期掃描巡查，確?！爸侵巍惫芾硐到y(tǒng)建設(shè)“五化”到位，保障庫區(qū)安全。

深層次，加強管理服務(wù)提質(zhì)。以嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)為出發(fā)點，對工程中出現(xiàn)的問題進行剖析，將維修項目做深做細，全年完成報修項目700多項。根據(jù)物業(yè)服務(wù)協(xié)議，積極做好物業(yè)費收繳工作，全年物業(yè)管理費收繳率達95%以上。

科學高效、專業(yè)精準?！昂笄诒尽毙袆有〗M將繼續(xù)扎實推進“三服務(wù)”工作，推進現(xiàn)代市場服務(wù)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化金海市場營商環(huán)境。